酒店用品行业正是体现出一种马太效应趋势。实力雄厚的企业可以投入大量的资金进行研发和市场营销，占据越来越多的市场份额，而中小企业则只能挣扎求存。面对这种情况，更多企业通过供应链平台获取订单和平衡资金链。熟练使用金融工具的从业者通常具有更大的竞争优势，利用法则创造套利空间，使重新配置的资源偏向自己，成为酒店用品供应链上的重要连接者及产业集群中... 【查看详情】

采购厨房设备的几大原则：1、安全很好、所采购的厨房设备较好有的安全装置，比如带有自动报警、自动断电等功能，一定具有安全说明书。采购时可查看设备边角、边缘是否有突出尖锐刺手的毛边、（清洁卫生容易割伤手）。厨房设备容易出事故地方、排烟着火、压面机压手、油锅着火。2、防腐性、便于清洁当然，所采购的设备还必须符合卫生的要求，应使用无毒、耐用、容易... 【查看详情】

网络采购有四个方面的优势：一、价格透明价格清晰明了交易账单记录在案，可以避免很多的暗箱操作，保证企业采购品质；二、效率高不用派遣多个采购员跑所有的地方去选购物品，而直接可以在网上浏览不同地区的所有商品，工作内容更加简单，采购效率自然提高；三、竞争性强更好的制定企业采购计划与完成采购目标，保证各个环节的正常运行，保证与加强了企业竞争力；四、... 【查看详情】

集中采购优点是什么：优点：1、发挥规模采购优势集中采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。2、规范采购行为通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点以及供应商的适度集中... 【查看详情】

采购厨房设备的几大原则：1、安全很好、所采购的厨房设备较好有的安全装置，比如带有自动报警、自动断电等功能，一定具有安全说明书。采购时可查看设备边角、边缘是否有突出尖锐刺手的毛边、（清洁卫生容易割伤手）。厨房设备容易出事故地方、排烟着火、压面机压手、油锅着火。2、防腐性、便于清洁当然，所采购的设备还必须符合卫生的要求，应使用无毒、耐用、容易... 【查看详情】

厨房用具如何选购：1、抽油烟机的选购抽油烟机是完成厨房用具烹调功能中必不可少的配套产品,主要有立式和平卧式两种,立式抽油烟机有低噪音、不漏油、低能耗、易拆洗等优点,排烟能力比平卧式高30%以上,排污率达95%,适宜在厨房、餐厅一体化的厨具上使用。选择何种形式的抽油烟机,购买前应与厨具生产厂家协商好,在厨具设计时应按抽油烟机的规格尺寸来设计... 【查看详情】

酒店用品分类：清洁用品。空气净化剂、清洁剂、清洁工具、消毒液、擦窗机、抛光机、吹干机、疏通机。餐饮用品。陶瓷餐具、镀金（银）器酒具、塑料制品茶具、转盘不锈钢制品、食品模型、玻璃器皿、酒水车、酒店台布、酒店布草、酒店椅套、酒店窗帘、其他餐饮用品。家具用品。宴会家具、餐厅家具、客房家具、房外家俬、套装家具、沙发、梳妆台、酒店床、酒店台、其他酒... 【查看详情】

酒店用品的发展：酒店用品行业的产品品牌化则是来源于终端消费者的要求。随着消费观念的转变，消费者对客房品牌化的要求越来越高。消费者希望可以入住满足个人需求的客房，而不是千篇一律的老套客房。绿色生产是指企业升级生产技术，减少污染物的排放，以达到甚至优于国家环保标准。环保税正式征收，酒店用品生产企业的环保责任更加艰巨。高污染和高耗能的企业将会被... 【查看详情】

酒店客房用品布草纺织面料的变革：较好化：高支多层纺织面料变成中心。酒店客房用品布料的材料很多，如：全毛布料有开司米、西服呢；粗节层次感的毛麻棉涤花样纱；精致爽滑绵软的真丝面料缎纹。但大部分酒店餐厅和顾客都较为倾心于化学纤维，关键是全棉酒店客房用品布草的性价比高的考虑绝大多数购置的全是60S*40S/140X120、60S*60S/173X... 【查看详情】

购买冰箱时需要注意哪些事项：（1）检查冰箱的外观首先看箱门。箱门要方正，不歪斜变形，箱体表面应该平整无损。再看箱体后面的冷凝器、毛细管、压缩机等有无外伤，管路有无被压扁，焊口是否有油迹或脱焊处等。（2）检查电冰箱的门封是否紧密在关闭箱门的同时将纸条夹在箱门的门缝各处，如果纸条被夹得比较紧，不会自行滑落，说明此冰箱的磁性门封良好。（3）检查... 【查看详情】

酒店用品管理规范：如今的很多酒店用品中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，外源补充的要求大幅度增加，于... 【查看详情】

酒店用品管理规范：如今的很多酒店用品中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，外源补充的要求大幅度增加，于... 【查看详情】