航天航空MES系统需求:1、车间计划人员对设备能力估计不足,造成设备、人员闲忙不均。另外缺乏较好的**机制,物料在加工传递过程中出现丢失现象,影响生产正常进行。计划可执行性差,执行过程中可调整性不强。2、质量管理采取事后检验为主的管理方式,废品率得不到有效控制。3、生产准备周期长,由于制造资源优化调度手段落后,导致生产准备周期相对过长,在单件小批量的生产模式下,生产准备时间时常大于切削加工时间,造成设备的极大浪费。4、信息通过人工方式收集,通过报表、会议等形式传递,导致信息收集和传递时间长,信息无法及时传递给相关人员,而企业内的信息又是随企业的日常经营活动时刻变化着的,信息的滞后导致很多有价值的信息失去价值。芯软云mes系统高效生产流程,实现多种数据收集,情景模式。常州通用mes开发

资金条件:实施MES需要在应用软件、系统软件、硬件平台、培训、实施费用上投资。所以企业必须有充分的预算,这是实施ERP系统的必要条件。人员素质:良好的员工素质是企业实施MES的必备条件,可以从以下方面进行评估:领导素质、员工素质、企业员工凝聚力。基础数据:包括产品结构、物料(包括编码规则、零件、毛坯、在制品、刀具、工装、工具、量检具等)、工艺路线、工时、物料库存、设备与人员、各种例外代码等信息。网络建设:除了一般局域网外,还涉及车间现场数据采集与控制网络。车间现场网络可采用多种形式,如工业以太网、现场总线、RS-485网络或RS-232网络等。2、合适的软件选型:软件功能满足程度好;软件技术水平高(具通用性、适应性、开放性、可扩展性),具有二次开发功能;软件可集成性好,便于与计划层和控制层的集成;软件界面友好、简单易用;服务质量好(供应商技术开发能力强、信誉好、产品升级有保障、价格体系明晰、合作态度积极);软件性价比高,投入产出效益大;与现有MRPII/ERP系统的配套性。3、有效的系统实施:MES实施要点:上层的决心与推动:车间信息化过程中,没有领导的关心和鼎力推进,MES系统是不可能实施成功的。宿迁口碑好mes 公司芯软云mes系统提供准确、完善的决策信息,有效控制生产资源,高效运行。

未来MES系统在适用性的优劣方面,重要体现在各生产中心的关键性用户,如何将生产管理所遇到的真正困难与瓶颈详实的反映出来。其次,在分析需求时,要总结产业经验来导入,让企业能更清楚的把需求表达出来。如此互动式的做法,能让未来对于ME系统的使用意愿与适用性大幅提升,也唯有对生产管理瓶颈与困难提出真正的解决方案,未来系统的适用性才会好。
MES系统在生产管理方面的突破,关于真正适用性的MES系统导入,MES系统会将工厂的生产信息做到即时化、数据化与透明化。工厂可以采用这些生产信息做出许多管理上的应用。所以,有别于以往的作业管理,可以寻求一些改变,可能是在生产流程、绩效管理或品质管理。
作业计划调整由于机械生产的复杂性、多变性,MES系统通过生产计划驱动作业计划模块,从资源数据库中自动提取原料、设备、工具、工艺、工人等资源信息,通过MES系统的优化调度算法,自动生成作业计划单,并下达给车间工作组。同时,MES系统的生产调度模块可以根据物料**模块反馈的实施物料生产信息传递给作业计划模块,使之进行作业计划的调整,并为MES系统及时更新资源数据库,同时发挥调度功能,下达指令给车间工作组提供依据。生产作业调度由于机械行业生产中很容易出现突发状况,因此在MES系统给定生产计划后,需要通过MES系统的生产作业调度管理,针对各故障、供需变动、工艺切换、资源波动等造成的系统状态变化,进行在线作业计划调整,实时地做出生产方案、工艺路线、资源分配的变动决策,以满足实际生产的要求。在MES系统进行动态实时生产调度时,需要尽量在原有的调度基础上进行修改,避免大范围调整造成的生产不稳定的状态,以保证各生产工序生产平稳。数据采集、分析与整理MES系统能够及时对生产车间信息进行采集,并对设备性能、产品系列、零件种类、工艺卡等各种数据进行整理,形成标准规范化的文本,在此基础上建立相应的数据库。芯软云mes系统提供电子看板提供订单进度,工单生产状况、制作进度、良率状况、缺料资讯、机台状态。

ERP、JIT(准时生产)、0PT(比较好生产技术)等理论和方法以及基于这些理论的生产管理信息系统在实际的生产管理过程中得到很多具体而成功的应用,为企业的生产管理者提供了有效的解决方法和工具;
生产管理开始逐渐强调生产计划的执行,以及生产现场数据的采集和反馈,但ERP、JIT、0PT等强调的是生产计划性;
在生产管理和控制上,ERP、JIT、0PT等就显得力不从心,必须寻求新的生产管理模式20世纪90年代美国先进制造研究机构(AMR)提出了三层企业信息化模型及生产执行系统概念。
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芯软云MES精益智造平台为企业生产管理人员进行过程监控与管理、保证生产正常运行。常州通用mes开发
质量管理:
从原材料IQC检验、发料检验、仓库检验、生产过程检验(巡检、抽检、首件检验)以及QA检验等等所有的海量工厂检验数据均保存MES数据库中。根据质量目标来实时记录,追踪和分析产品和加工过程的质量,以保证产品的质量控制和确定生产中需要注意的问题。采用QC七大手法、 SPC对品质进行供应商质量分析、品质绩效分析、质量成本分析等,进而改善品质,含维修、重工、报废管理,记录生产过程中不良产品的详细信息,维修记录,报废产品详细信息和重工产品的详细记录。
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