企业IT系统是否需要更新换代。云计算对于企业上云来说，主要提供基础设施服务，即计算、存储和网络服务。如果企业的I基础设施、IT系统的架构需要更新换代，可以考虑采用云的供给方式。
每年I是否持续投入很大成本，但基础设施还是无法满足实际需求，资源利用率却不高，资源供给不灵活，运营的成本居高不下。
现有的应用架构是否能够满足云计算的特点，是否能够低成本的迁入或者部分迁移。是否理解云计算“共享”模式和传统I“烟囱模式的区别，评估资源共享带来的风险
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沟通协调很关键，包括应用迁移组和数据库迁移组之间的沟通，与业务单位之间的沟通，与研发组之间的沟通等。经验总结需要一个合适的云平台要根据企业现状、需求以及将来发展要求，选择一个合适的云平台。至少需要考虑如下几点：在公有云、私有云还是混合云等多种云部署模式之间做出合理选择。确定云平台地域分布，是单区域、国内多区域，还是全球分布。技术选型。私有云的话，**好基于开源技术，做到自主可控。在计算、存储、网络、中间件服务等主要方向，要经过充分认证和测试。支持双态IT需求。既要满足传统稳态业务需求，又能满足新型敏态业务需求。可操作性和可维护性好，简单易用，安全性高。一个参考的云平台架构如下图所示：需要一个合适的云服务商一个有技术、有产品、懂业务、有经验的云服务商，能使企业的上云之路更加平坦。企业在选择云服务供应商时从以下几个方面考量：客户至上：将客户利益放在***位。懂业务：既了解企业/行业的业务诉求，又懂企业传统IT应用，能帮助企业实现面向未来的升级。有能力：有足够的能力来确保企业的业务能够在云端安全运行。有强大的本地服务能力和线下支持团队，能够在漫长的云化过程中时刻快速响应企业的各项需求。泰州企业上云平台利用各种云平台系统，物联网平台、大数据平台等，提升企业数字化、网络化、智能化能力和水平。
1.减少成本云计算明显的特点的就是削减成本，基础设施的成本由服务供应商承担。企业管理云服务提供了大量的灵活且易于安装的设置，而且不会增加额外的成本开销；
2迅速部署、响应相比传统软件长达数月甚至一年以上的部署时间，云服务系统的部署通常数周即可完成，同时不需要为基础设施升级投入额外的资金成本；
3.灵活支撑业务云服务很重要的一点就是灵活性，能够为企业提供适用于所有业务类型的功能，从而满足对企业多业务、跨地区的高效支撑，且更易于升级
然后再按需优化。需稳妥有序推进企业上云不能一撮而就，而应该有序稳妥推进。有序推进上云流程各环节。该流程包括需求分析、可行性评估、选择确定云平台服务商、上云方案设计、测试和部署、验证和总结、运维保障、效果评估等步骤。企业可结合自身实际选择合适步骤，适当简化流程，有序实施上云。合理规划业务系统上云顺序。优先级较低、影响面较小、架构较简单的系统***批上云；优先级高、影响面大、架构复杂的系统**后一批上云。采用敏捷项目流程。以每个阶段为一个迭代周期，在每个周期完成后及时总结经验教训，为后续周期的工作提供指导。要根据情况，不断优化方案和工具，培养和锻炼队伍，确保云上系统良好地运行。需充分考量安全要求企业上云必须有充分的安全考量。将业务迁移至云端，企业可能会面临安全问题。云服务商需根据企业用户业务及系统数据特点，对整体系统的安全架构进行设计，将DDoS攻击、安全入侵、数据泄漏等安全风险降至**低。业务系统在云上的部署架构，要经过安全团队的检视，上线后要加强安全监控，及时发现和处理可能出现的各种问题。需综合考虑技术、成本、团队、商务等多种因素企业上云不能单单考虑技术因素。企业上云涉及面广。芯软云5G工业互联平台，助力推进常州市企业上云工作,引导企业加快数字化转型步伐。
『自顶向下』跨集团成员单位沟通协调因涉及到众多集团成员单位，因此充分的沟通至关重要，这甚至决定项目成败。总体上，我们采用了『自顶向下』沟通策略。在集团文件的指引下，公司领导亲自与各业务单位IT负责人直接沟通，在达成原则一致后，再由具体工作组负责实际工作。摸排业务系统对当前不在云上的所有业务系统进行摸排梳理，分类归纳整理。部分系统示例如下表：每个业务系统需收集的重点信息包括：系统名称、业务单位、托管方式、机器类型（虚拟机|物理机）、系统IP、机器IP、系统级别、操作系统、应用类型、IP能否变更、是否有开发商支持、当前所用资源、建议的云上所需资源、变更窗口、是否依赖特定外部设备等。待迁移业务系统云化评估针对所有收集到的业务系统，进行云化评估，主要包括：能否云化：我们列出了常用的不可云化情形。主要包括：应用方面：应用厂商或业务单位明确表示其应用系统不支持虚拟化发布的；硬件方面：非X86平台系统（如小型机），或依赖特殊的外设(EVDO卡，特殊的语音板卡、专业图形显卡、加密卡等)或**设备(排队机、LNS设备、工控机、图形工作站等)的硬件系统；网络方面：**于集团三大数据中心及云平台网络环境架构的需求。芯软云5G工业互联平台，助力推进泰州市企业上云工作,引导企业加快数字化转型步伐。淮安生产企业上云方案
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行业现状（设备管理的痛点）：1.设备台账或备件台账采用传统表格或纸质资料管理，信息分散，且存在丢失或泄露风险；纸质设备手册或维修记录不便保存、查询和统计。2.设备、资产、备件、维修、人员等业务关联度不够；突发故障时需电话多方面沟通，处理不及时，影响生产效率。3.维保计划根据维修人员经验，执行不及时；维修记录需要维修人员进行电脑填单，浪费人员时间且录入易出错。4.每年企业的备件或工具费用上达数百万甚至上，却无法追溯去向；维保计划与备件库存不联动，维修人员无法及时了解备件库存，影响维修效率。；PLC等工业生产系统数据，对设备管理部门的管理*作为应急响应和监控，无法提供决策性管理支持。**政策：为落实《加快推进“企业上云”三年行动计划》，大力推动“企业上云”，支撑星级上云企业评定工作，江苏省工信厅发布《江苏省星级上云企业评定工作指南（2019年版）》。上云范围包括企业业务上云、数据上云和设备上云、企业上云后基于数据+模型的创新应用。星级评定：三星级上云：满足工业APP应用或者基础云服务其中一类要求。四星级上云：需实现数据上云和设备上云中的部分以上内容。南京企业 企业上云项目
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