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1、确定公司发展方向和战略目标（比如我们要干什么资源，准备干到什么程度，销售目标是多少等等）2、根据目标确定好高效的组织架构（要实现这个目标，需要什么样的架构才能实现）3、根据组织架构确定好岗位和人员规划（具体的岗位和人数）4、根据各岗位情况确定岗位职责（可根据现有人员实际情况拟定，具体做什么）5、制定简单易懂的制度和流程（规定好红线即可，初创企业要灵活）6、制定相对有激励性的薪酬体系（重要岗位人员高工资，其他人员能找到就行）7、提成方案要简单明了，可实现且好操作（前期就用较简单的提成模式，后期再考虑绩效考核）8、对重要人员可考虑合伙人模式（画饼且长期绑定）山东知贤管理咨询中小企业管理顾问。莱芜区人力资源顾问人力资源顾问技术指导

知贤管理顾问服务:当前众多的中小企业，正处在如何将企业做大、做强、做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开：经营环境变化了、企业规模变化了、产品线扩大了、生产技术更新了，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家。针对中小企业在成长中所遇到的种种问题，知贤企业服务平台推出常年管理顾问服务项目，凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的专业经验，为企业提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变，为广大的中小企业突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。济南人力资源顾问人力资源顾问认真负责知贤管理专业服务中小企业。

人力资源管理顾问提供的服务：1、人力资源基础服务：专业化的人事服务队伍，制定专业的服务流程和服务标准，满足客户的需求。服务主要包括人员招聘、薪资核算、社会保险缴纳、劳动合同管理等。2、人力资源咨询服务：为客户提供人力资源专业咨询，包括人力资源规划、素质模型构建、人才测评、薪酬设计、绩效管理制度设计、培训体系建立等专业性的工作。3、业务伙伴：主动跟进客户业务的发展，根据需要进行调研，了解其人力资源管理需求和员工的需求，制定解决方案，助力业务发展。4、人才培养：伴随着企业的不断发展，通过传帮带的方式为企业培养出一名合适的HR经理。

管理顾问是客户的“管理军师”。虽然企业老板已经为企业的经营管理聘用了各种专职管理人员，从各部门经理到副总经理，老板之所以请他们，一方面是要他们监督实施执行老板的决策，另一方面还可以帮老板出谋划策——但这并不就意味着他再要一个自己的企业企业顾问就是多余，相反是更有必要。因为比较起来，不管是企业老板本身也好，还是他所聘用的各个专业管理人员也好，无论是专业理论水平还是经验知识、商界视野，企业管理顾问都有着明显的优势。作为专业的企业管理咨询人员，他总是处于不断的学习之中，每天与不同的行业、不同的企业老板打交道，获取各种市场资讯，了解各种企业经营成功或失败事件，再加上企业顾问不在任何企业的体制之内，不为各种利益关系所牵制和影响，所以他给企业老板所作出的分析判断会更总体、更深入、更理性、更客观。从而大幅减少企业老板在作各种经营决策时的“井底之蛙”行为、意气用事、感情用事等行为。知贤管理作为专业的人力资源顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。知贤管理中小企业招聘顾问。

知贤企业管理服务之组织诊断。组织诊断是指在对组织的文化、战略、架构、运营、人才以及环境等综合考核与评估的基础上，确定是否需要组织变革的活动。组织诊断是指在对组织的文化、战略、架构、运营、人才以及环境等的综合考核与评估的基础上，确定是否需要组织变革的活动，即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题，逐一做出明确回答的调查分析活动。知贤企业管理服务，为企业提供专业的组织诊断，为你团队赋能。知贤管理中小企业HR管理顾问。历城区管理人力资源顾问值得推荐

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