威海设备全生命周期管理ppt

   设备管理是企业中一项非常复杂的管理活动。如何将这些复杂的管理活动和细节直观、透明地呈现在管理者面前，使管理更加精细化、可控化，是智能管控平台与其他管控平台的明显区别之一。通过管理看板，为每一个设备管理模块设置了基于数据的对比分析功能，从整体控制目标、局部流程节点的控制目标到偏差控制，这样即使管理者不在现场参与每一项管理活动，也比在现场参与整个流程，从整体到细节了解整个工作，用数据说话，实现精细化控制。建立内部审计机制，定期向设备、维修等部门的相关管理和技术人员分配审计任务，如定期抽查定期工作的执行情况、工作票、异常抽查和设备缺陷的处理情况等。发现偏差和不符合项，及时整改和评估，确保设备管理的持续控制效果。设备典型故障分析的数据统计；威海设备全生命周期管理ppt

   通过记录设备购置费、备品备件及材料费、润滑费、检验检测费、更新改造费、委外维修费、使用费、事故损失费、处置残值等生命周期相关费用，并进一步与生产能力和产值进行对比，进行合理分析。全周期在线监控提示:主要包括对设备采购进度、隐患整改、设备验收、设备抽查、检验检测、设备润滑、设备维护、设备维修、备件库存等处理前、中、后各项工作的监控提示。，确保相关责任人关注、跟进并及时完成各项工作。设备管理系统自动对可靠性、故障率、维修性、综合效率、完全有效生产率、事故率、万元产值维修成本率、综合成本投入产出比等进行统计分析。通过多方面记录设备的技术经济状况，为资产置换、维修成本控制、维修策略调整等提供决策依据。潍坊条码固定资产管理系统解决设备全生命周期管理难题 一张二维码就能搞定设备管理。

   企业需要建立一套精细化的运营管理体系。企业需要建立以“5年战略目标-3年经营计划-年度经营计划-年度业绩评价体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至业绩指标可以量化评价。公司的战略思想Z终通过年度绩效考核体系落实到所有部门和员工。为了对战略和经营计划进行实时监控和调整，企业必须建立一套计划/目标监控系统，通过每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的检查反馈和总结，公司各级管理者能够及时掌握与自己相关的信息，提前对下一步工作做出调整和安排。通过这两个系统，将自上而下的战略制定和实施过程与自下而上的业务反馈过程很好地结合起来。3.每次考试和评价，建立科学的评价体系。“每测每评”的概念包括员工的自我比较和自我评价，没有横向比较或上级的“评判性评价”。要做到“公平、公正、公开”，需要精细化的操作体系。在具体操作方法上强调了两个原则:较大限度地保证评价的客观性和公正性；强调参与、互动、共赢，注重业绩提升和能力提升。4.各拿各的钱，建立评价结果应用体系。绩效管理是一个完整的系统，环环相扣，缺一不可。

   易点易动设备管理系统可实现设备从设备申购、采购到报废的全生命周期闭环式管理。设备信息可与二维码、RFID码进行绑定，扫码可查看设备操作手册、基础信息、维护情况等。系统支持设置故障类型和知识库，可保存维修过程中所需的图纸资料、以往的维修经验等，维修人员可按照需要查找相关的操作流程和维修方案等。设备维修管理该模块提供员工进行设备故障报修的入口，管理员可对员工的报修进行判断，然后发起维修工单。系统可自动分单或者管理员手动进行分单。接到维修工单的维修人员可接单然后维修，进行验收和评价。报修人也可实时查看工单处理进度，包括处理内容和图片，并对工单做出评价。设备全生命周期管理还可以实现设备的各类过程信息实现全程可追溯，如工况类信息、状态类信息。

   由于固定资产的位置分散，条码广播的工作性质和工作量，如固定资产标签的制定、填写或打印、资产状态的跟踪和库存检查，即使在管理系统的支持下，也没有得到很好的改变和改善。固定资产的管理仍然是手工和计算机管理相结合。因此，有必要引入条形码来有效解决固定资产数据分散采集和录入的瓶颈问题，较大限度地发挥固定资产管理系统的功能。在固定资产广播中，将条形码技术引入固定资产管理非常简单。具体程序是:1。打印固定资产的条形码标签。取消手写或普通打印机打印的固定资产标签。在原有固定资产编码的基础上，用条形码符号显示固定资产编号，用特用条形码打印机打印特殊介质的固定资产标签。专业条码打印机可以打印PET、PVC等特殊介质。所以可以选择防水防油防撕的PET标签纸，保证固定资产标签的长期保存和清晰。2.在固定资产上粘贴带有条形码信息的标签。3.使用具有条形码扫描功能的手持数据终端对固定资产进行现场管理。固定资产分布在企业的各个部门和场所，因此固定资产的跟踪和盘点必须到各个现场收集和输入数据。此时，固定资产管理员配备了具有条形码扫描功能的手持数据终端。扫码可查看设备历史维保记录；临沂综采设备全生命周期管理

设备标识牌基于二维码/NFC动态获取设备信息；威海设备全生命周期管理ppt

   在日常应用中，首先是加强设备的正常维护。长时间运行后，技术人员需要对设备进行检查、清洁、紧固和润滑等。在日常维护中，工作人员要做好记录，逐步形成定期、定点、定量的工程流程，保证设备维护的规范化发展。二是加强设备点检。设备点检制是以设备点检为中心的设备管理制度，也是TPM的基础。它能有效降低设备的故障率，同时在很大程度上提高设备的维修效率，实现企业经济效益的有效化。三是加强设备故障管理。设备故障管理是设备管理的基础工作，是企业掌握设备状态的基本工具之一。通过对设备故障的分析和整理，不仅可以了解设备的状况，还可以提出有效的改进措施，有助于提高维修人员的综合水平。四是加强技术人员培训。新设备在使用中，设备性能和技术参数发生了很大变化，对技术人员的综合能力提出了更高的要求。要加强对设备维修人员的理论知识和实践能力的培训，为设备的使用打好基础。威海设备全生命周期管理ppt

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