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如果纯做MES实施公司很难挣钱。国内**MES厂商兰光创新总经理朱铎先的观点是,MES实施的难点是客户需求不好控制,意味着实施成本不好控制。由于产品成熟度不够,客户对知识价值的认知不够,需求边界控制不够,价钱不够,靠实施赚钱,风险太大。国内**MES厂商元工国际的负责人丁德宇指出,MES厂商要支持合作伙伴实施,首先MES产品的平台化必须到一定程度,SAP在项目上也需要大量的配置和开发,但是SAP的平台支持得了,国产MES先要过平台化这关。该公司正在努力,争取年底前能彻底平台化,明年发展合作伙伴。此外,MES实施服务要做好,需要总结提炼出管理模式,有详细的文档,都需要时间和投入。武汉爱民制药的常务副总柳骏则认为,MES具有承上启下的功能,很好地衔接计划与执行的控制管理,丰富和加强了物料的管理控制纬度,从而达到提高质量控制水平,提高生产效率,降低能耗成本等作用。不过这要求企业生产计划执行、物料、中间品控制管理水平达到一定的细粒度。同时MES的引入会改变原来岗位分配职能,对企业人员安排有一定的影响,成功上线有效利用的诸多影响因素,还需要企业管理者多多考虑!还有一些**认为,中小企业不愿意为实施服务付费。连云港mes 公司