通过实施物联网预测性维护,可以帮助企业减少停机时间,进而避免一系列损失。据Oneserve称,有缺陷的机器使英国制造商损失了3%的工作日,每家企业平均每年损失31,000英镑。该报告还指出,四分之三的英国制造商将设备维护外包,每家企业平均每年花费120,000英镑。损失的业务和维护成本是停机*明显的后果,但并不是**的后果。Oneserve提供的数字令人担忧,但更令人担忧的是Aberdeen的**研究结果,据该研究称,70%的企业不知道他们的设备何时需要维护,80%的企业无法计算一小时的停机时间会给他们的业务造成多少损失。然而,作为20%了解停机真正成本中的一员,企业将在竞争中获得巨大优势,因为这种知识使他们能够根据有形的事实和数字来规划投资,而不是凭直觉。例如,管理人员可能不愿意投资10万英镑来每天节省10分钟的停机时间。但如果我们确定停机时间使公司每小时损失24000英镑,那么这10分钟就值4000英镑,并且*初的投资将在25天内收回。有形成本企业的真实停机成本(TDC)是生产暂停期间持续的所有成本以及解决问题所需资源的总和。这些包括生产力损失、固定成本(如劳动力和公用事业、更换零件、维护),但也包括商业机会的损失和客户信任的丧失。 系统也可以提供设备管理和维护的决策支持,优化设备的配置和使用,提高设备的整体效益和管理水平。加工设备资产管理系统应用
在实际生产中,设备故障自动报修系统已经被大量运用。比如在制造业中,自动报修系统可以及时发现机器故障,提高机器运行效率和生产效率;在能源行业中,自动报修系统可以实现远程监测,及时发现故障,从而提高能源利用率;在医疗行业中,自动报修系统可以实现智能监控,及时发现医疗设备故障,提高医疗服务质量。此外,它还能通过各种功能如设备状态自动采集、自动生成可视化看板、设备故障自动报修、自动推送到手机、广播呼叫、给出设备维修方案方案、设备保养、备件不足提醒预警等来提高设备维护的效率和准确性,减少设备停机时间和生产损失,从而带来更好的生产效益。 设备全生命周期管理系统服务价格可以对设备的维修过程进行记录,帮助企业及时掌握设备的维修情况和历史记录,提高维修效率和准确性。
可对人员进行权限控制:根据人员属性访问特定类型、组织架构内、不同位置、不同系统等的设备。设备维保全业务:报修、点检、巡检、保养、备件申领、不同仓库调拨、安全作业。支持工作流与审批流,并可与企业微信、钉钉等进行数据打通集成。支持多维保商共同参与运维。系统功能模块:设备管理功能设备采购:管理设备采购流程,从制定采购计划到供应商选择、采购订单生成等,以确保采购过程的透明度和成本控制。设备采购模块的实施能够使企业的采购流程更加透明、高效,减少手动操作的错误和延误,提高了采购的准确性和可追溯性。这有助于企业更好地管理供应链,优化成本,确保设备的及时采购以支持业务运作。设备台账:麒智设备全生命周期管理系统能记录和维护所有设备的详细信息,提供一个集中存储设备信息的数据库,为其他模块提供数据支持。设备台账是麒智设备全生命周期管理系统中的一个重要模块,用于记录和管理企业所有设备的详细信息。以下是设备台账模块的主要功能和特点:1、设备信息记录:设备基本信息:记录每个设备的基本信息,包括设备型号、序列号、生产厂家、购买日期、保修期等。技术规格:详细描述设备的技术规格、功能、性能参数等关键信息。
当设备出现故障时,公司在使用相同数量的劳动力和设施空间的情况下,产量会减少。有时,这些成本甚至会上升,因为维护团队可能需要加班才能让系统重新启动和运行。另一个重要成本,特别是对于使用易腐烂货物的工厂来说,是产品丢弃或损坏的成本。例如,一家牛奶加工厂将有24到48小时的时间来完成生产,具体取决于外部温度。如果问题没有及时解决,整批牛奶都将被扔进垃圾箱。无形成本除了*直接的停机成本之外,还有其他一些成本可能难以计算,但会对公司的业绩产生负面影响。首先是库存耗尽的成本。如果生产暂停几个小时,库存就会开始减少。一旦生产恢复,工厂将不得不弥补损失的生产力,以继续像往常一样为客户提供货物。这意味着员工可能不得不加班,机器将满负荷工作,从而增加成本。如果工厂无法弥补,且客户没有得到及时供货,制造商就可能会面临失去客户的成本。当停机时间影响到客户时。 华睿源资产管理,筛选查询:可自定义筛选条件,查看不同类别的设备状态。
随着科技的快速发展,数字化管理已经成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键手段。设备的数字化管理作为其中的一部分,尤其在工业,其重要性日益凸显。本文将深入探讨设备的数字化管理如何帮助企业实现节约与避免损失,并分析具体的实施策略和案例。一、数字化管理的意义设备是企业的重要资产,其运行状态直接影响到企业的生产效率和产品质量。传统的设备管理方式往往依赖人工巡检、纸质记录等方式,不仅效率低下,而且难以实时监控设备的运行状态,导致设备故障时不能及时发现和处理,给企业带来巨大的经济损失。数字化管理技术的出现,为设备管理带来了变革。通过数字化技术,企业可以实时监控设备的运行状态,预测设备故障,提前采取措施进行维护,从而降低设备故障率,节约维修成本。同时,数字化管理还可以帮助企业实现精细化管理,优化资源配置,减少浪费,进一步提高企业的经济效益。二、实施策略1、设备数字化管理的实施策略要实现设备的数字化管理,企业需要从以下几个方面入手:(1)建立数字化管理平台:通过建立设备管理数据库和数据采集系统,实现对设备运行数据的实时采集和存储。(2)应用物联网技术:通过在设备上安装传感器。 系统可以记录和管理设备的保养记录,包括保养的时间、内容和人员等信息。设备全生命周期管理系统服务价格
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风险评估: 综合考虑设备的各个方面,系统可以进行风险评估,识别潜在的问题和风险。这有助于企业采取预防性措施,降低潜在的损失。供应链透明度: 资产管理系统也可以与供应链管理模块集成,提供对供应链的透明度。这有助于确保及时的设备供应,减少因设备短缺而导致的生产中断风险。合规性和法规遵从: 资产管理系统应该支持企业确保资产管理的合规性和法规遵从性。这对于规避潜在的法律和合规性风险至关重要。决策支持和报告: 系统生成的分析报告可以为企业提供决策支持,帮助制定未来的资产决策和战略规划。这些报告可以包括资产价值、维护成本、使用率趋势等方面的数据。通过从多个角度综合考虑设备资产的状况,资产管理系统提供了企业在资产决策方面的整体视角,使其能够更科学地管理和优化资产,提高企业的竞争力和长期可持续发展。加工设备资产管理系统应用
精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理方法1.各就各位,建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中,发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱,导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗,老板、经理人员烦恼、员工抱怨,效率低下。如何根...