企业商机
企业管理咨询内训基本参数
  • 品牌
  • 格局,人民学习,珍岛集团,硅谷兄弟,安财,中企法顾
  • 培训机构
  • 威海格局
  • 培训课程
  • 战略定位、用工风险、财税、国学
  • 培训讲师
  • 孙正帏、高长勇、常成
  • 培训特点
  • 面授,一对一辅导咨询
  • 适用对象
  • 威海中小企业,专精特新企业、小巨人企业老板等
  • 培训类型
  • 强化
  • 培训时间
  • 自由安排
  • 培训方式
  • 一对**下
  • 培训地点
  • 威海日报社一楼格局教室
  • 培训课时
  • 根据培训需求安排时间
企业管理咨询内训企业商机

为对接企业线下有关“精益系列、MTP与TWI系列、MDP中高层经理人管理系列、运营沙盘”内训需求,格局屏天下结合柳草老师的优势,开设有深度的线下实战课程,满足企业多样化、多场景、多体验的学习需求,为企业提供一键式人才管理服务,助力专业化人才培养,提升企业的重心竞争优势。柳草老师线下课程内容为:《精益生产系统系列》《精益干部系统系列》《精益质量系统系列》《精益设备系统系列》《精益安全系统系列》《精益成本管理系列》《精益人才培养系列》《MTP与TWI系列》《MDP中高层经理人管理系列》《运营沙盘》管理是在有限资源下的优好选择。什么是企业管理咨询内训销售电话

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“格局屏天下·组织能力提升”系列直播课程,由中国营销策划行家、新媒体百万粉丝大V、狠牛教育科技集团董事局张子凡老师讲授《专业销售技巧——客户沟通影响力及谈判技巧》精彩课程。本课程结合张子凡老师在国内外有名企业的成功销售实战经验,通过大量真实案例的解读和销售工具的演练,将沟通技巧融入到销售和谈判过程中,助力您有效地提升销售成功率。课程对象:企业创始人、中心决策者、营销总经理、中干高管、大区经理、营销部门骨干精英。智能化企业管理咨询内训一体化管理是正确地做事,眼睛向内,处理好人、机、物、料的关系,目的是提高效率。

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懂得职场礼仪是每个人立足社会的基本前提之一,是人们成就事业,获得美好人生的重要条件。 服务沟通教练、礼仪行家、中国香港国际礼仪研究院高级讲师何慧老师为大家带来《职场能力提升——企业实战商务礼仪与营销礼仪》,帮助学员掌握商务规则与社交礼仪,塑造良好商业形象,赢得企业独有竞争力。何慧老师是世界500强宝洁集团特聘服务导师,拥有5年企业高层管理实战经验,7年礼仪及服务沟通培训咨询辅导经验,服务的客户包括国家电网、中国移动、中国太平人寿等众多大型企业,广受学员好评。

老板必修财税课:《老板财税顶层设计》主讲导师:常成;导师简介:企业财税实战行家;财税系统建设落地行家;百余家大型民企财税顾问;擅长企业纳税筹划、顶层设计;擅长企业历史原罪清洗。常成老师已经有20余年财税咨询领域工作经验,服务过大汉集团、海尔、万科等诸多有名企业。授课风格风趣幽默,深受大家喜爱。适合听课对象:老板(董事长、股东)、财务总,股东成员或家族企业中心成员。课程大纲:金税四期风险、财税顶层设计、决战财税风险、深化节税方案、利用税筹工具合法合规节税降本。经营是做正确的事,眼睛向外,要在不确定环境下做出正确的选择,目标是提高效益。

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这包括工作的低效率或无效率,没有一次把事情做好就是比较大的浪费。应该正确完成的工作做错,会出现返工、重做、纠正等浪费,甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作,则损失更大。低效率是由什么原因造成的呢?管理者的能力水平不够学习能力的不足,危机意识淡化,造成许多人的能力水平满足不了工作的需求。高能力的管理者能够通过培训指导,用人所长、人尽其才,有效地带领员工完成任务。管理方法不当人员安排不得当,导致低效率。计划安排不合理,工作难以按期完成。顺序安排有问题,造成主次不分,重点工作无人做。固步自封的僵化思想过去的成功经验、行之有效的方法,会使一些人沾沾自喜,沉湎于过去的辉煌之中,从而不思进取,固步自封,且一直使用原有的一套经验来面对千变万化的内部和外部环境。这样不仅导致了低效率,甚至会拖累整个组织的前进脚步,成为整个组织前进的绊脚石。只有不断学习新知识,接受新思想,才有可能解决新问题。真正成功的企业,不但要向顾客销售或者营销,要与顾客结成伙伴关系;为顾客提供产品或服务也提供解决方案。附近哪里有企业管理咨询内训管理制度

企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有很好的执行力。什么是企业管理咨询内训销售电话

没有企业会否认年度经营计划的重要性,然而,计划年年做,年年近相似;计划行太空,目标漂万里;制定的再精细也完不成,周而复始,大家便有了抵触。 制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点! 关于年度经营计划的好处:能够推动企业五年战略顺利达成;能够基于年度计划做出年度预算;能够清晰体现各部门的年度目标;能够清晰体现各部门的工作标准;使计划变成管理者必备管理工具;有效减少企业过程中的不确定性;保证有效资源合理分配,实现资源价值扩大化;能够保证计划责任到人,彻底推倒“部门墙”、拔掉“钉子户”、打破“信息孤岛”。 什么是企业管理咨询内训销售电话

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