点为无人超市盈利模式

通过手机扫码或是手机注册+刷手后，走进一个“盒子”，挑选自己需要的商品，随后将商品放置在自助结算台上，***实现“东西拿了就走”……这是继“共享”风潮之后，新零售概念带给人们的巨大冲击，原来购物还可以这样。众所周知，无人超市主打的特色是“无人”二字，没有售货员、没有收银员、也没有保安及服务人员，所有的程序都需要一个人自助完成。这个行为看似“一气呵成”却隐隐地给人一种冷冰冰的感觉，少了些许温度。在我们的日常购物习惯中，超市**热闹的时间段是晚上7点到8点半，这个时间段，人群熙攘，各种声音此起彼伏，环境虽然嘈杂，却带着十足的人气。可若换成几十平方米的“盒子”，或许你很难想象它能够拼接出一个怎样的生活场景。选定了位置，接下来就是采购设备了。点为无人超市盈利模式

抛开巨头不谈，在这些无人便利店的创业公司中，从技术、形态到理念也都大相径庭。在技术上，RFID和图像识别等技术是大家谈论**多的，但进军无人便利店的各位却几乎一致认为，技术并不会成为这一行业的**壁垒。那么竞争的关键又在哪里？无人店领域的各位掌舵者要依靠什么来胜出？在EatBox怡食盒子CEO安利英看来，无人便利店的竞争**终还是会体现在商品差异、门店规模等方面，**是要抓住投放地点的聚类客户。举例来说，投放在女性聚集区、球迷集中社区以及学校等区域的无人便利店，适宜定位成主打美妆与卫生用品、酒水小吃、文教用品的品类专业店。享孙悟空无人超市怎么样他们可以迅速选择需要的商品，并通过扫描二维码或人脸识别技术进行支付，整个购物过程只需几分钟。

一向在线上深耕的电子商务平台也开始了线下门店的布局。2016年12月初，亚马逊在西雅图开张了一家无人实体便利店——AmazonGo。它拥有一个完全自助购物的场景：从进店到购物再到结账，都是自助完成，不需要人，也无需排队。今年4月12日，京东也宣布未来将在全国开设100万家京东便利店。据有关数据统计，中国有超过500万家便利店，销售额超过10万亿，市场空间极其广阔。同时传统的便利店面临着租金昂贵、人力成本上升等诸多问题，急需变革。另外，传统零售升级一直是零售业探索的**，但是此前一直在线上探索，没有对线下进行挖掘，现在这种探索到了临界点。大数据、云计算、人工智能等黑科技的快速发展也给无人便利店的出现提供了可能性。

在经济学中,我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（SunkCost）。从经济学角度而言，无人超市的设备投入、房租、电费等实际上都属于“沉没成本”，大妈们来与不来，空调总是要开，电费一直存在，有或没有人在里面，你的超市肯定也是窗明几净，还有房租费用每天都存在。仔细观察所有的超市、商场都有沉没成本的痕迹，只不过无人超市的沉没成本，占总营业成本的大部分，此商业模式更为突出一些。由于天气酷热，把人们“逼进”室内的，理论上是尽可能地吸引住客户，并延长的停留时间，产生购买欲望，诱发购买的行为，就可以减少沉没成本的支出，增加利润。但是，这些乘凉、避暑的人们会不会在此产生销售额不得而知，现实又是否达到“理想购买”，很大程度上与个人的素质及其他因素有一定的关系。互联网时代，学会及时更新观念或许是更为主要。其次，无人超市通过虚拟导购等互动方式，为顾客创造了更多的互动机会。

无感知收银是技术中**关键的一部分，因此在进店前需要将支付宝或微信的支付账号与超市后台系统进行绑定，闸机的作用就是检测消费者进店出店的情况，以此来形成订单扣费。目前，通过这三大技术相辅相成，云拿打造的AI无人超市精细度已经达到99.7%，错单率*千分之三，比人工收银错单率还低。成本降低三分之二说到打造AI无人超市技术的初衷，除了能为消费者带来无感支付，解决排队收银时间长的痛点外，更为便利店节省了人工成本，带来便捷高效的管理。通过分析顾客的购物记录和偏好，无人超市可以根据顾客的需求准确地向其推荐适合的商品和促销活动。享孙悟空无人超市怎么样

根据所在地的法律法规，办理营业执照、食品卫生许可证等证件。点为无人超市盈利模式

怡食盒子CEO安利英也表示，『未来的生意会是两个极端，要不然就特别有调性的人，要不然就是极端追求效率的』。在安利英看来，无人店没有服务也是一种服务。很多时候，人们进入便利店只是想拿了东西就走，并不需要店员的服务。店员的存在反而有可能降低消费者的效率。同样，二八法则在这里也依然适用，只有20%的人需要并享受到这些服务，而剩下80%的人并不想为前者所享受的服务买单。无人店出现后，传统便利店依然会存在，因为有那20%的需求，只是他们的服务会变得***，从无人店中走出来的人将投身到强调人性化，人情味的有人店当中。点为无人超市盈利模式