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针对企业发展需求，推出了格局屏天下企业全员成长计划系列课程和实战类微咨询项目《企业再造与顶层设计》、《企业用工风险顾问咨询》、《财税服务咨询》、《企业股权落地咨询》。格局屏天下威海学习中心作为威海市中小企业公共服务示范平台，累计服务了企业高中基层学员10万余人次。先后在临港碳纤维园区、山东燕喜堂、广泰空港、瑞欣孵化器、万丰镁业、方正国际、中国外运(烟台、威海分公司)、吴坤达等企业内部设立学习中心。《企业再造与顶层设计》微咨询项目在威海20多家企业落地，帮助企业找到新的赢利增长点，搭建专业的管理班子和法治化的运转系统，建立企业科学的激励机制。依托多年来在企业经营管理培训方面的丰富经验；诚信企业管理培训管理

管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是如果“理”本身存在问题，则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据，但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，即使运算过程再精彩，也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。如果不进行修改和调整，将带来极大危害。诚信企业管理培训销售电话我们每一个人特别是年轻人在成长进步的路上，要懂得下真功夫，不走捷径，扛得住笑、扛得住绕、也扛得住撂。

实践表明，管理者在管理团队时面临诸多问题，或不够明确管理者角色定位与能力要求，或不够明晰管理者重心任务与管理原则，或不够了解管理者用人技巧与沟通技巧，这些问题，都在一定程度上影响了团队健康持续发展。 如何明晰管理者重点任务，掌握团队管理关键点，打造高效持续发展团队？用友软件顾问学院原副院长、IBM咨询服务高级顾问宋湘生老师将为大家带来《管理者的重点五任务》，帮助大家明确管理者角色，掌握“选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人”五项管理技能及团队管理方法，系统提升管理效能！

同时在课程开篇的时候，我们还会提到一个打水漂的小游戏。石头怎么浮在水上，不借助任何物理化学手段？有的人觉得这个没有办法是不可以做到的，其实是可以的。我们玩过一个小游戏叫打水漂，那个小石子找一定的角度，按一定的速度，进行一定的旋转，飞出去之后它不光能在水上待着，还能往前走。这个小游戏就给我们提示了一个要点：把握好速度、力度、高度、角度，是可以在平常条件下创造奇迹的。看起来不可能完成的任务，只要把握好速度力度、高度、角度，就可以完成。速度上有快有慢，力度上有轻有重，高度上上有下，角度上有正有偏，这就是增长智慧当中需要研究的另一套学问——“做人做事过程中要学会把握度”。正所谓“过犹不及”“欲速则不达”，这都是为人处世把握度的要点。所以大家看看，总结起来“智慧”二字背后至少包含三套学问：一套解决的学问，一套解脱的学问，一套把握度的学问。老板用工风险培训，为企业发展保驾护航。

格局屏天下威海学习中心《思想的格局》项目依托中国企业联合会、中国企业家协会的优势资源配置高质量的学者，包括政界领导、经济学家、企业精英，既有具备坚实的理论功底、丰硕的科研成果的大咖，又不乏标兵企业实战经验的商业佼佼者，帮助企业纾解困难、解决问题、谋求发展。通过直播分享和互动，提升企业家的内在格局与商业智慧。例如，企业家可以学习到如何站在产业周期的高度去做战略，如何权衡机遇与风险、当期利益和长远发展等。创新构建系统化学习成长解决方案。山东智能化企业管理培训创新

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在人才驱动为主导的科技经济时代，经营企业就是在经营人，人才是首要生产力，很多企业都面临人才流失的问题。那么，企业如何才能留住人才？构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效提高员工的工作积极性？如何通过股权整合外部资源？如何通过股权来融资让企业能快速发展？如何实现企业二代传承？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励”来处理这些问题。 然而，现在很多企业想做股权激励，但不敢做，或者做不好。因为股权落地做的好，企业飞黄腾达，但如果股权落地做的不合理，则企业反而受影响，所以不敢做。又因为股权激励的思维认知不清晰，设计出来的方案不够完整、不适合员工不认可，导致方案无法执行。诚信企业管理培训管理