威海格局构建一个以学习为中心,为政企提供整体、多层次的资源对接交流共享于一体的综合性培训平台。先后被授予“威海市中小企业公共服务示范平台”、“威海市工商业联合会第十二届执行委员”“中国企业联合会培训工作委员会第八届委员会委员单位”等。目前,已合作建立了较早党校系统“1+8”智慧教室全域覆盖、学习型环翠、荣成乡村振兴县域覆盖创新学习工程、经开区镇街党校“1+5”智慧教室等,另外设立10余家政企学习中心,长期陪跑300+家企事业单位持续成长,累计开展线上线下培训千余场。历年来威海格局多次承接市委组织部、各县市、区委组织部、市、工商联、住建局、发改委、政法系统、妇女联合会、各乡镇、各民主党派等多主题、多类型外出培训班次或外出实训项目;并承接北京、石家庄、厦门、绍兴、山东省多地市来威海培训主题班次。向善的方向走是成人之美的心,自己的生命越来越美、越来越豁达、越来越从容,真的非常绽放。技术企业管理培训服务电话

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格局屏天下威海学习中心《思想的格局》项目依托中国企业联合会、中国企业家协会的优势资源配置高质量的学者,包括政界领导、经济学家、企业精英,既有具备坚实的理论功底、丰硕的科研成果的大咖,又不乏标兵企业实战经验的商业佼佼者,帮助企业纾解困难、解决问题、谋求发展。通过直播分享和互动,提升企业家的内在格局与商业智慧。例如,企业家可以学习到如何站在产业周期的高度去做战略,如何权衡机遇与风险、当期利益和长远发展等。
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在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:1.等待上级的指示上级不安排工作,下级就坐等;上级不指示,下级就不执行;上级不询问,下级就不汇报;上级不检查,下级就拖着。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。2.等待下级的汇报任务虽已布置,但是没有检查、监督,不主动深入调查情况、掌握***手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。3.等待对方的回复“我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。”“对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。”4.等待生产现场的联系职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,没有设身处地去为现场着想,严重影响现场问题的及时解决。这些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及时消除等待的浪费、加强管理,那对于企业的文化氛围及执行力、领导力等企业管理实务,都将产生可怕的后果。帮助企业家回溯经营管理基本逻辑,追根溯源,摆脱“头疼医头脚痛医脚”的困境,厘清企业发展思路。诚信企业管理培训服务热线
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