粉丝量在500万以上的KOL)在抖音和快手的概率只有4‰,但是,同为腰、尾部的账号(粉丝量在10万至500万之间)重合度高达。数据告诉我们,一个KOL想在双平台发展,要突破500万门槛是非常高的。而能够挤进这4‰的头、肩部账号,如陈翔六点半,在抖音和快手的内容运营非常早,内容质量也非常高,能够获得非常高的关注,而像“会说话的刘二豆”属于萌宠类,这种大众热爱的领域也能够获得比较好的粉丝增长。这启示我们:对内容机构来说,不要只做内容的搬运工,要想成为两个平台的头、肩部账号,需基于平台生态和用户调性做“因地制宜”的内容生产及运营规划。对广告主来说,利用同一账号进行双平台营销的可行性在增加,主打一个平台,用另一平台作为内容分发的价值是有限的,因此广告主要基于平台做定制化的内容创意,才能实现营销极值。6、接单**多的KOL对比:从接单**多的红人类型上来看,无论是抖音还是快手,搞笑、剧情类的账号都是接单**多的红人。但是不同的是,快手搞笑类接单红人在平台接单***0红人类型中占比达到,音乐类达到,这两类的占比就已经超过了60%,而抖音接单***0的红人类型分布相对则是比较均衡的。这说明,抖音垂类红人的变现要比快手更好。快手代运营,精心运营账号,实现价值提升。土默特右旗推广快手代运营排名

快手把流量获得方式从只分配给头部“聚光灯”模式,变成人人机会均沾的“阳光”模式,让每个人都有在快手里成名的机会。能在快手里坚持一定直播时长,并提供广大用户喜闻乐见的视频的主播,永远是少数,大多数人的状态是浅尝辄止,因此快手不是不给普通用户出名的机会,而是大多数普通人捉不住机会。◇快手坚持用户主导迭代快手跟其他平台**大的区别是,快手始终坚持“不去定义用户”的底层价值,快手官方自始至终把自己定位为快手社区的维护者,而不是主导者,让用户自己去定义自己,让用户去定义快手。在基础规则设定好以后,快手让用户自己做选择什么样的快手才是**适合自己的。很多人觉得快手很Low,但这种很“Low”的审美其实是大多数用户的审美,一种不需要刻意去雕琢的真实感。换言之,快手用户普遍喜欢真实有趣的生活场景。还有一种是价值是关心他人和关心社会。快手上的“老铁”们都是“易感”体质,很容易感动,也很主动把视野放在底层百态。像辛巴,在**出现后不久就主动捐出1亿现金和5000万物资援助社会,体现了人性真善美里“善”的一面。◇快手直播,生活多于表演看似微不足道的个人,都有可以让“老铁”动容的故事,关键是如何呈现出来。在快手上。土默特右旗推广快手代运营排名快手代运营,帮助账号抓住每一个发展机遇。

快手和抖音作为短视频行业的两大**型平台,一直是行业关注和讨论的热点。在大家的惯性思维中,快手和抖音有着这样的差别:快手接地气、抖音有调性,快手深耕城镇市场,抖音则在中心城市更流行……每个人对抖音、快手差异化都有着自己的理解,但是你看到的可能并不是真实的,你理解的也可能是不***的。对此,三方数据从平台算法、社交关系、商业化、KOL营销价值等角度深入、客观剖析了抖音、快手的区别,以此帮助广告主制定更加的营销策略,帮助MCN机构制定个性化的内容策略。一、平台对比篇1、**新抖、快基础用户数据对比:我们分析了截止到今年2月28日的平台数据,看到抖音日活已经超过,快手日活超过。每天亿级流量的涌入保持了平台强大的生命力。从用户特征来看,抖音女性用户偏多,快手的男女用户比例则更加均衡,男女比例达到54:46,更符合**互联网网民的整体画像。抖音用户以一二线城市为主,占比达到52%,快手三四线及以下城市占比更多,占比达到64%,对比之下,快手的用户群体更加下沉。从用户活跃高峰时间来看,抖音用户高峰期在晚上8点到11点,快手用户在晚上6点就开始活跃,持续到晚上9点。2、平台流量分发逻辑对比:我们在刷抖音和快手的时候。
导语:在流量式微的大环境之下,品牌、广告主如何通过短视频营销,实现快速增长和有效转化?本次活动给出了解答,培养质量且的短视频运营人员,成为品牌提升影响力的切入点。11月27日,快手运营**在京举办主题为“增长进化论”的快手广告初级认证与Q4重点产品培训,邀请多位**,围绕短视频营销下快手平台的优势和重点产品,以及代理商和短视频运营人员应具备的创意能力、实战经验、优化能力和相关通用技能等,进行系统的指导与分享。伴随着短视频用户规模进一步扩大,短视频营销已成为品牌升级营销效能的重要方式。对于品牌来说,快手强互动和强社交的平台优势,不仅能增强品牌与用户之间的交互力,更能帮助品牌打造从获客、社交,再到转化的营销闭环,从而拉动增长。快手商业化**效果渠道负责人苏明在现场致辞中表示,“随着快手营销平台升级为‘磁力引擎’,快手商业化的狂奔是大势所趋,是市场上不可忽视的力量。快手特色的社交属性,对新线市场的覆盖,以及打通公私域流量的能力,正在吸引着大量的广告主。并且,我们正在不断升级产品,不断强化商业运营能力,不断推进代理商培训体系完善,让在座的各位成为**懂快手、**懂短视频的优秀人才。快手在加速,我们在飞驰。快手代运营,通过运营让账号更出众。

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9月3号星图正式上线以来,经过了减少平台抽佣、降低红人入驻门槛、放开购物车权限等调整,其目的是就是希望所有的红人能够基于电商实现自身营收,同时满足广告主商品转化的要求。信息流方面,推出DTV、TopView等产品,其目的是兼顾用户与品牌双重体验,毕竟无损用户体验的营销更受用户欢迎。如果说抖音的商业化之路是激进中求突破,那么快手则是稳健中求完善。自去年10月份快手发布营销平台以来,营销小动作比较多,但整体商业化动作比较缓慢。因为,快手在直播、电商、**等离C端用户更近的领域商业变现程度非常高,在营销商业化之路上,快手走得比较缓,但**近这种状态正在改变。以信息流投放来说,目前快手信息流的投放正在加快,而这种广告形式一般有两种,分别是红人视频尾部的贴片广告和发现页视频广告,投放广告的客户多是效果类客户,如电商、app还有本地生活服务类的广告主。二、KOL对比篇1、社交关系浓度对比:抖音上的KOL是以“内容”而非“人”链接用户。抖音主打内容推荐页,平台推什么就看什么,用户很难跳出这种沉浸式阅读体验,去选择自己所关注的KOL进行内容消费。抖音用户和KOL之间是“仰望和追随”的关系,就像围观名人明星一样。土默特右旗推广快手代运营排名
学生小琪的 “文具” 账号内容没校园感,粉丝少。快手代运营团队定位 “校园平价文具”:拍 “教室用错题本”“宿舍用收纳笔盒”,镜头在课桌、宿舍场景切换,配文 “学生党必入,10 元能买 3 件”;发布带 #学生党文具 #快手校园 话题,投快手 “15-22 岁学生” 定向。每周做 “文具直播***”,比如 “5 元 2 本笔记本”,直播时让同学出镜试用文具,增加真实感。代运营还帮优化小店链接,设置 “开学文具套装”。2 个月后,账号粉丝 1.5 万,文具套装月销量 2000 套,成了学生党 “开学买文具的优先号”。快手代运营,让账号在快手平台大放异彩。青山区新媒体快手代运营学习农村果农刘叔的 ...