组织应策划、运行和控制与碳管理相关过程的要求，使其与碳管理方针和目标一致，并实施6.5.2所确定的措施和过程：a)确定与碳管理相关过程的要求；b)确定达到相关要求所需的资源；c)建立相关过程有效运行的准则；d)按照准则实施过程控制；e)在需要的范围和程度上，确定并保持、保留形成文件的信息。策划的输出应适合组织的运行需要。组织应控制策划的更改，评审非预期变更的后果，必要时，采取措施消除不利影响。
在碳排放运行过程中，应考虑：a)建立生命周期数据库（可选）；b)与碳排放相关的设计过程、采购过程；c)碳减排技术；d)碳排放核算与报告。 减少碳排放，展示碳标签，让绿色成为常态。重庆碳足迹碳排放制度
组织应使用碳管理体系评审的信息，并考虑与组织生产/运行特点相适应的时段，策划并建立碳管理基准。当出现以下一种或多种情况时,应对碳管理基准进行调整：a)碳管理绩效参数不再反映组织的碳管理绩效；b)静态因素发生了重大变化；静态因素是指不经常变化的对碳管理绩效有***影响的已知因素，如组织边界、运行边界、设施规模、产品范围等。c)依据预先确定的方法。组织应保留碳管理基准、相关变量数据和对碳管理基准调整的文件化信息。中国香港碳中和碳排放制度碳标签里藏奥秘，低碳选择更给力。
绿色发展是中国式现代化的鲜明底色。党的二十届四中全会提出，加快经济社会发展绿色转型，建设美丽中国。“十五五”规划建议提出，以碳达峰碳中和为牵引，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，筑牢生态安全屏障，增强绿色发展动能。生态环境部党组书记孙金龙表示，实现碳达峰碳中和，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求，是统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策，“要坚持全国统筹、节约优先、双轮驱动、内外畅通、防范风险的原则，有计划分步骤实施碳达峰行动，牢牢把握实现碳达峰的节奏和力度。”
能力和意识组织应：a)确定在其控制下工作、对碳管理绩效和碳管理体系具有影响的人员所需的能力；b)基于适当的教育、培训、技能或经历，确保这些人员是能胜任的；c)适用时，采取措施以获得所需的能力，并评价所采取措施的有效性；d)保留适当的文件化信息作为能力的证据。适用的措施可能包括，例如：向现有员工提供培训、指导，或重新分配工作；或聘用、雇佣能胜任的人员。
在组织控制下工作的人员应意识到：a)碳管理方针（见5.2）；b)对碳管理体系有效性的贡献，包括碳管理目标和指标的实现以及改进碳管理绩效的效益；c)活动或行为对碳管理绩效的影响；d)不符合碳管理体系要求的后果。 关注碳排放数据，信赖碳标签标识。
碳排放认证作为当前全球绿色发展浪潮中衡量企业环境责任与可持续发展能力的重点标准之一，不仅为企业提供了一套科学、系统的碳排放核算、监测与管理体系，帮助企业精细掌握自身在生产运营全流程中的碳排放源、排放量及波动趋势，还能通过认证过程中专业机构的指导与评估，推动企业发现生产环节中的能源浪费问题和减排潜力，进而倒逼企业加大对清洁能源技术、节能设备升级以及绿色生产工艺的研发与投入，比如某大型制造企业在通过碳排放认证后，通过对生产车间的余热回收系统进行改造和光伏电站的建设，不仅实现了年碳排放量降低15%的突显成效，还大幅降低了能源成本，提升了企业的经济效益与环境效益的双重统一，同时也为行业内其他企业树立了绿色转型的，引导更多企业积极参与到碳减排行动中来，共同应对全球气候变化带来的挑战。在全球碳关税政策逐步落地和国内“双碳”目标持续推进的背景下，碳排放认证已成为企业进入国际市场和参与国内重大项目招投标的重要“通行证”，对于出口型企业而言，获得很有可信度的碳排放认证能够有效规避欧盟碳边境调节机制（CBAM）等贸易壁垒带来的额外成本与市场准入限制，确保企业的产品在国际市场上保持竞争优势，以新能源汽车行业为例。
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低碳承诺是组织的比较高管理者确定的低碳战略管理方向，可包括提升能效、使用清洁能源、减少浪费、绿色采购等。
碳排放方针应当反映比较高管理者对碳排放绩效持续改进的承诺，方针的应用范围应反映碳排放管理体系范围内活动、产品和服务的碳排放。
基于组织不同的生产/运行状况，组织应形成自有的碳排放绩效参数体系，收集和确定碳排放绩效参数时，可考虑以下几个层次：a)反映组织整体碳排放绩效状况，如组织层面的碳排放量、碳排放强度等；b)反映组织主要区域碳排放绩效状况，如厂/车间级的碳排放量、碳排放强度等；c)反映组织主要工艺流程/环节碳排放绩效状况，如主要生产工序的碳排放量、碳排放强度等；d)反映组织主要设施设备碳排放绩效状况，如设施设备的碳排放量、碳排放强度等。 重庆碳足迹碳排放制度
