企业商机
电子病历系统(HIS系统)基本参数
  • 品牌
  • 利翔
  • 服务内容
  • 软件定制
  • 版本类型
  • 单用户版,标准版
  • 适用范围
  • 企业用户
  • 所在地
  • 全国
  • 系统要求
  • 定制
电子病历系统(HIS系统)企业商机

两版标准在级别要求上也存在明显差异。2018版标准对各级别特别是4级、5级、6级的功能点要求进行了更为细致的边界划分,级别间的区分度更加清晰。例如,2011版标准中的"中级医疗决策支持"原为4级要求,在2018版标准中被调整为5级要求。在评分要求上,2011版标准对5-7级的比较低分数要求分别为140、170、210分,而2018版标准则调整为140、170、190分,新增的8级要求为220分。这种调整反映出2011版标准对7级的要求实际介于2018版标准的7级与8级之间。在评价维度方面,2018版标准新增了"电子病历系统的数据质量"这一重要维度,强调了数据采集和书写质量的重要性,并规定"单个项目综合评分=功能评分×有效应用评分×数据质量评分",使数据质量成为决定**终评分的关键系数。此外,医疗工作流程角色从9个增至10个,新增了"信息利用"角色;评价项目也从37个扩充至39个,主要增加了与信息利用相关的内容。拥有时效控制机制,采用工作流主推模式。陕西未来电子病历系统(HIS系统)信息

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跨院会诊时,医生一键调取患者全周期病历与影像资料,突破地域限制,彻底消除信息孤岛,提升医疗资源整体效能。医保控费智能守门人内嵌国家DRG/DIP规则库,在医嘱生成环节即启动智能控费引擎。系统自动匹配病种分组、预测费用阈值并拦截超标操作,同步生成合规化病历模板。从病案首页质控到医保结算全流程风控,有效规避拒付风险,助力医院从粗放运营转向精细化管理。物联网生态无缝融合支持千级医疗设备直连,生命体征数据自动写入电子病历。甘肃中国电子病历系统(HIS系统)建设利翔科技的电子病历系统拥有表格处理能力。

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系统管理与安全系统管理功能涉及用户权限设定、数据备份恢复机制等方面,确保系统的稳定运行及信息安全。考虑到医疗数据的高度敏感性,HIS系统在支持多样化设备接入的同时,也必须重视安全性问题,包括数据加密传输(SSL/TLS)、身份验证(OAuth/JWT)、权限控制等手段。其他扩展功能耗材管理:实现耗材从计划、采购、入库、出库的科学管理,以及耗材库存盘点、销售金额动态查询等功能。医生工作站与护士工作站:医生工作站系统支持医生在线查看患者的电子病历、开立医嘱等工作;护士工作站系统则支持护士在线完成患者的护理记录、医嘱执行等工作。这些功能提高了医生和护士的工作效率,确保了医疗工作的连贯性和协同性。

通过对2011-2024年间电子病历系统应用高级别医院(5级及以上)的***梳理,可以清晰地观察到我国医院信息化建设的发展轨迹和现状特征。截至2024年,全国共有超过400家近500家医院通过了高级别评审(5级及以上)。这些医院构成了我国医疗信息化建设的先锋梯队,其分布特征和发展趋势具有重要的分析价值。01时间维度:政策驱动下的加速发展从时间序列来看,电子病历高级别评审通过医院数量呈现明显的阶段性特征。2011-2015年为起步阶段,年均通过数量不足5家;2016-2017年为缓慢增长期,年均通过数量约18家;2018年成为明显的转折点,当年通过数量跃升至31家;2019年进一步增长至51家,呈现爆发式增长态势。资源云端调度突破地域限制。

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HIS系统通常要符合卫健委发布的全国医院信息化建设标准与规范(试行)要求按照国家卫生健康委员会2018年发布的《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》(以下简称《标准与规范》),针对目前医院信息化建设现状,对未来5年~10年全国医院信息化应用发展提出建设要求,这个要求一共172页,主要内容如下,更详细的内容请看《标准与规范》原文《标准与规范》针对二级医院、三级乙等医院和三级甲等医院的临床业务、医院管理等工作需要,从软硬件建设、安全保障、新兴技术应用等方面,明确医院信息化建设主要内容,并提出要求。《标准与规范》分为业务应用、信息平台、基础设施、安全防护、新兴技术等具体内容。其中,业务应用包括便民服务、医疗服务、医疗管理、医疗协同、运营管理、后勤管理、科研管理、教学管理、人力资源管理等9类;信息平台包括信息平台基础、平台服务集成等两类;基础设施包括机房基础、硬件设备、基础软件等3类;安全防护包括数据中心安全、终端安全、网络安全、容灾备份等4类;新兴技术包括大数据技术、云计算技术、人工智能技术、物联网技术等4类。过程管理细致,安全性高。陕西未来电子病历系统(HIS系统)信息

无感刷脸就医,患者等候缩短。陕西未来电子病历系统(HIS系统)信息

从评审实践来看,医院从5级向更高级别提升面临诸多挑战。数据表明,大多数医院可在1-2年内完成从0级到4级的跨越,但从5级到6级通常需要2-3年,从6级到7级及以上则需要更长时间。这种"升级减速"现象反映出高级别评审的技术复杂性和实施难度。通过对多家高级别医院的调研发现,成功实现级别提升的医院通常采取以下策略:一是以评促建,将评审标准转化为建设指南;二是重点突破,针对薄弱环节开展专项建设;三是医工结合,组建由临床医生和信息工程师组成的联合团队;四是持续改进,建立信息化建设的PDCA循环机制。这些经验对于广大医院具有重要的参考价值。陕西未来电子病历系统(HIS系统)信息

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