比较大的瓶颈是仓库网点和配送能力的局限，无法覆盖到地市一级，更别提县市级，要进入目前“蛋糕”比较大的toC仓配业务领域障碍重重。除汽车、医药等专业领域外，传统自有的B2B业务空间和毛利都受到较大挤压，目前还能保持“城池不失”的更多的是有基础设施保障的物流巨头们，国外成熟的轻资产经营模式在经过多年发展后显然遭遇了中国国情的挑战。快递企业网点资源丰富，配送队伍可谓“兵强马壮”，顺丰、四通一达等企业均具有90%以上的县级配送覆盖能力，但从擅长的揽件、转运、配送业务转向仓配一体、库存管理，首先面临的是缺乏较好***的仓库资源。其大部分库房层高低，仓储作业自动化程度低，人效、坪效和拣配差错率与专业物流公司相比还有较大差距。其次，仓储管理系统（WMS）缺乏对商品、库存、作业调度等功能，无法满足客户对仓库运营管理的综合要求，大部分网点与***系统的对接OMS系统，也局限于面单对接，达不到平台化。欢迎致电上海禾场咨询仓配一体化。上海全国仓配一体化方案设计
每一家个体经营的，基本上都有一个自己的仓库，只是大小不一罢了，但是对于仓库的管理是非常重要的，尤其是一些大的公司，比如销售零配件，东西比较杂的那种，对于仓库的优化更是必不可少的，那么如何实现仓配一体化布局呢？接下来小编就谈谈自己的一些见解，希望对大家有所帮助哦。步骤阅读工具/原料仓库的选址周围环境，交通物品的分类管理方法/步骤1一：首先是仓配的选址。一个仓库首先要做的就是选址，选择仓库的位置，一定要进出方便，而且做到周围的环境安全，这样也就少了一些后顾之忧，仓库的地址要做到可持续的进出。步骤阅读2二：布局设计要科学。其次，对于仓配的布局一定要做到科学化，这里包括仓配的空间布局设计，尽量让仓库的面积得到利用，减少仓库的一些成本，优化的布局设计，会让仓配在以后的运行中效率提升。仓配距离周围的距离尽量缩短。仓配是每天都要运行的，每天都会进出很多的物品，所以要考虑到仓配距离自己主要用区的距离，这个距离尽量的要缩短，这样就会省去很多的时间，时间是宝贵的，会节约成本，也会提高效率。电商仓配一体化前景仓配一体化的制作方法难吗？上海禾场告诉您。
我们都知道物流行业客户的分布具有一定的区域性，货车帮、运满满之类的四方运力平台的表现就可以说明。刚开始以区域性布局，主要集中在沿海发达城市以及基础设施，制造业、零售业等较密集的地区，选择一个区域进行布局，进而在成功后进行区域性复制。合同物流的区域性还有一点是，由于区域的划分需要进行货物中转，运力更新等。什么是仓配一体？简要介绍下，仓配一体就是仓储服务+配送服务+技术支持+售后服务+增值服务组合在一起的一站式物流服务。仓储服务仓储服务分为仓库和库内服务，仓库有仓库租赁、仓库托管。物流服务商在仓库网点不满足客户需求的情况下，可能需要临时租仓。也有的客户会在各大中心城市、省会城市布局中心仓CDC和配送仓RDC，客户为了便于货物的接收和运输客户会选择将配送仓进行完全托管，由第三方物流服务商进行管理。常规的入库、出库、库内移动、定期盘点等库内服务就可以满足客户对货物收发和保管的要求，客户只要每天可以看到入库多少、出库多少，还有多少库存，库存准确率是多少即可。
仓配模式及特点1.基本模式仓配一体化与各环节分离的物流模式对比仓配一体化的基本模式是，将收货、仓储、拣选、包装、分拣、配送等功能集成起来，由一家企业完成，服务贯穿整个供应链的始终。仓配一体化简化了商品流通过程中的物流环节，缩短了配送周期，提高了物流效率，促进了整个业务流程无缝对接，实现了货物的实时追踪与定位，减少了物流作业差错率。同时，周转环节的减少，势必降低费用，降低破损率，可以根据供应链的性质和需求定制化服务流程。2.仓配一体化与合同制物流仓配一体化与合同制物流模式对比合同制物流其服务范围不仅于货物装卸、运输、仓储业务，还可以参与到客户企业的销售计划、库存计划、订货计划、生产计划等整个生产经营过程。合同物流一直没有发展有两个原因：账期阻碍合同物流发展的首要因素就是账期，大型制造业和渠道销售商，对于合同物流的账期基本都在3个月左右。还有漫长的对账时间，做的越大包袱越重，阻碍了合同物流的发展；标准化作为合同物流，服务的客户都有自己的要求，标准化是很难解决的一个问题，服装与家电，饮料与钢铁，合同物流都要涉及，所以配套的所有设备设施，作业流程都得根据客户要求而定，不能形成标准。其他方面，比如供应商管理要求各异的复杂程度，对可视渠道管理手段的需求。
仓配一体化服务需求不断扩大，主要有以下几方面原因。1.随着生产力的发展，专业分工越来越细化。仓配一体化可以帮助商家解决物流问题，使其集中精力于研发、销售等主营业务，加强竞争力的构建。2.大幅降低企业管理难度及成本。过去，商家需要在仓储和配送等不同环节寻找不同的服务商及快递公司，不仅需要更多的人员来沟通，并且管理问题增大，复杂程度也更高。如今，商家只需要对接仓配一体化服务商即可，不仅降低了管理难度，而且打通了全流程信息系统，管理成本也相应降低。3.赋能创业型企业。随着电商的快速发展，创业公司大量涌现，但是他们根本没有多余的人员去管理仓储、配送等物流作业。而仓配一体化服务则可以很好地解决其后顾之忧。4.整合共享物流资源。通过仓配一体化模式，可以将仓储及配送资源进行整合共享，如多家企业共用一个仓库，从而分摊仓储成本；在配送环节，通过集拼效益，可以降低空载率，提高满载率，物流成本也相应降低。此外，还可以充分利用社会资源，杜绝浪费。因为仓储公司的点可以辐射到周边区域，这样货物将会快很多。采购生产仓配一体化收费
仓配一体化的应用范围十分广阔。上海全国仓配一体化方案设计
近几年出现的仓配一体化服务是由B2C电商快速发展驱动的，作为商品销售渠道的一次变革，B2C电商的替代性超过了以前的综合性大卖场对百货公司、连锁零售企业对单个门店，电商***、低价、支付和收货的便利性刺激着消费者的购物体验。B2C发展速度惊人，连续多年保持50%的复合增长率，2016年我国快递业务规模达312亿件，其中电商快递包裹在快件总量中占比达75%。电商件对快递业务量的贡献超过6成。2017年第二季度菜鸟日均处理包裹5500万件，预计全年可达到200亿件。以前，电商物流多为卖家自己解决，客户下单后，快递公司上门取件。但随着客户对电商物流服务要求越来越高，很多品牌商和平台商家发现，为了支持较终消费者订单快速满足的需求，急需实现库存本地化。还有一些借力电商平台渠道发展起来的以买手团队为主的新型企业，根本没有管理仓库的经验，因此大多数都考虑将仓储管理交给电商平台或快递企业，由其完成仓储管理、商品拣选、包装、上门配送，以实现商品快速交付。上海全国仓配一体化方案设计
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