通常，组织碳排放绩效宜相对一个过去的参考时间来度量和比较，此参考时间一般是基准年，因此组织宜建立历史性碳排放基准数据。若组织因缺乏可靠的历史数据，可采用一个较近的年份作参考，特别是需要满足合规性要求时，基准的选择也可和相关要求一致。
组织应针对识别出的碳排放影响因素，制定碳排放管理实施方案，用以支撑碳排放目标和指标的实现。碳排放管理实施方案包括但不限于：a)主要措施和技术内容，以及预期的减排目标；b)责任部门及其职责；c)需要的资源，包括人力、物力和财力等；d)达到每项指标的方法和时间进度；e)对结果进行验证的方法。 低碳生活，从我做起，双碳减排，守护绿色家园。甘肃生命周期评价碳排放政策
碳排放认证能够有效推动产业链上下游企业协同减排，构建绿色低碳的产业生态。因为碳排放认证不仅关注企业自身的碳排放情况，还会延伸到企业的供应链环节，要求企业对上游供应商的碳排放进行管理和监督，这就促使上游供应商也必须加强碳排放管理，积极开展碳排放认证工作，从而形成“企业带动供应商、供应商影响行业”的连锁反应，推动整个产业链的绿色转型，以电子信息产业为例，某手机制造商在获取碳排放认证后，对其供应链中的芯片、屏幕等重点零部件供应商提出了碳排放要求，要求供应商在一定期限内获得碳排放认证并降低碳排放量，这一举措不仅推动了上游供应商加大环保投入，提升了整个供应链的绿色水平，还降低了手机制造商的供应链环境风险，确保了供应链的稳定与可持续；同时，产业链上下游企业通过协同减排，还能够共享减排技术和经验，降低减排成本，提高整个产业的绿色竞争力，共同应对全球碳减排的挑战。中国澳门碳关税碳排放检测你的碳账本余额不足，请立即减排！
*高管理者topmanagement指，在比较高层指挥并控制组织的一个人或一组人。*高管理者有权在组织内部授权并提供资源。若碳管理体系的范围覆盖组织的一部分,则*高管理者是指那些指挥并控制组织该部分的人员。
碳管理方针carbonmanagementpolicy指，由*高管理者发布的，有关碳管理绩效的整体意图、方向和承诺的组织声明。碳管理方针为设定碳管理目标、指标及采取的实施方案提供框架。
碳管理目标 carbon management objective指，为满足碳管理方针而设定、与改进碳管理绩效相关的、可测量的预期结果或成效。
组织宜参照以下风险分类方式：a)战略规划和实施风险，包括政策环境、人力资源配置、社会责任和形象、碳管理目标和指标的设定等；b)运营风险，包括供应链管理、碳管理绩效、物理因素（自然灾害）等；c)财务风险，如融资渠道、原料成本、减排成本等；d)市场风险，如标准和技术更新、盈利模式、市场竞争等；e)法律风险，如碳排放履约、碳交易等各项活动的合规性等；f)信用风险，识别的范围和内容包括但不限于：组织履约情况或碳排放控制目标完成情况（如有）；产品碳足迹对标情况；行政处罚情况；碳排放交易行为信用等级（根据交易机构公布的信用等级名单确定）；其他失信行为（人民银行征信系统或各地公共信用信息平台披露的信息）；与碳管理相关的重大涉诉案件。让降低碳排放成为习惯，使保护环境化作本能。
策划如何实现其碳管理目标和指标时，组织应建立和保持措施计划，内容包括：要做什么；需要什么资源；由谁负责；何时完成；如何评价结果,包括验证碳管理绩效改进的方法。组织应考虑如何将实现碳管理目标和指标的措施融入其业务过程中。组织应将措施计划作为文件化信息予以保留。
策划碳管理体系时,组织应对影响碳管理绩效的活动和过程进行评审。策划应与碳管理方针保持一致，并应采取能够实现碳管理绩效持续改进的措施。组织应确定需要应对的风险和机遇，以：保证碳管理体系能够实现其预期结果,包括碳管理绩效改进；预防或减少不期望的影响；实现碳管理体系和碳管理绩效的持续改进。 选择公交和单车，少开车子多快活～减少排放没话说。甘肃生命周期评价碳排放政策
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能力和意识组织应：a)确定在其控制下工作、对碳管理绩效和碳管理体系具有影响的人员所需的能力；b)基于适当的教育、培训、技能或经历，确保这些人员是能胜任的；c)适用时，采取措施以获得所需的能力，并评价所采取措施的有效性；d)保留适当的文件化信息作为能力的证据。适用的措施可能包括，例如：向现有员工提供培训、指导，或重新分配工作；或聘用、雇佣能胜任的人员。
在组织控制下工作的人员应意识到：a)碳管理方针（见5.2）；b)对碳管理体系有效性的贡献，包括碳管理目标和指标的实现以及改进碳管理绩效的效益；c)活动或行为对碳管理绩效的影响；d)不符合碳管理体系要求的后果。 甘肃生命周期评价碳排放政策
