国家工业信息安全发展研究中心发布的《中国企业上云指数(2018)》数据显示，2018年我国43.9%的企业使用了云服务，较2017年增长了8.9%。据工信部印发的《推动企业上云实施指南(2018―2020年)》，2019年，我国云计算产业规模预计将达到4300亿元。
企业上云应以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点。通过将企业业务与信息化应用相结合，实现信息系统升级，促进企业业务创新、流程重构、管理变革，加速企业数字化、网络化、智能化转型，切实提高企业管理水平和综合竞争力。
企业开展上云工作，可从性价比、可用性、可扩展性、安全性、合规性等方面进行调研分析，运用理论分析、仿真实验、测试验证等方法，充分评估业务使用云服务的成本、收益、风险和可接受程度。在此基础上，按照分级分类的原则，统一规划信息系统的上云部署方案。3月19日，工信部发布实施《中小企业数字化赋能专项行动方案》，通过数字化赋能中小企业。连云港星级企业上云技术
工信部印发的《推动企业上云实施指南》从实施上云路径、强化政策保障、完善支撑服务等层面为推进企业上云提出了指导。实施上云路径方面，对企业如何选择部署方式和上云内容提出建议，对上云全过程各环节的具体操作步骤和注意事项给出参考，指导企业合理定位、明确流程、有序实施上云。强化政策保障方面，明确工业和信息化部和地方工业和信息化主管部门职责，从组织宣传培训、构建服务平台、支持创新创业、树立**示范、加强安全保障等方面为企业上云营造良好政策环境，推动供需加强对接，有序推进企业上云进程。完善支撑服务方面，鼓励产业链上下游、第三方机构、行业组织等各有关方面加强协作，加快提升技术水平和服务能力，共同为上云企业提供支撑服务。宿迁企业上云平台《推动企业上云实施指南》支持建立完善公共服务平台，为企业提供服务。积极对上云企业给予保障。
企业可在云平台服务商或第三方机构支持下，根据上云方案构建模拟环境，进行上云演练，经过测试和验证，不断优化完善上云方案，执行上云过程。
推动开发、测试环境上云，构建模拟环境，包括迁移源端和目标端环境；
实施模拟上云，进行功能测试、性能测试、备份测试、容灾测试等，并在此基础上修改完善上云方案；
按照上云方案准备包括人员、环境、实施工具等在内的资源，实施上云过程，开展数据迁移和应用迁移，失败时实施回滚方案。
上云过程结束后，各相关方可进行数据完整性和一致性校验，执行上云后的功能测试、业务流程测试、性能比对测试、备份测试、容灾测试、安全测试等，出具上云测试报告；将信息系统正式割接到云平台，开展上云总结。
云服务器PK物理服务器？
一、定义
物理服务器是真实存在的，肉眼可见的设备，软硬件配置而成。云服务器是基于海量物理服务器集群构建的云端虚拟资源池。
二、资源扩充
物理服务器将完全独享整台机器的配置和性能，将拥有完全的比较高管理权限，自由设置任何级别的安全配置以及其他所有操作。
云服务器根据在线需求，从资源池中调度、分配资源，因此具备随需而变的弹性。其性能由底层服务器性能和云计算平台效能决定。
三、安全可靠性
物理服务器租用支持自由构建任意所需安全设置，比较大限度地保障网站或应用安全。
云服务器，则利用VxLAN等虚拟化技术，使每个用户都拥有相互分割，相对**的空间。
四、价格
云服务器比物理服务器便宜。虽然云服务器和物理服务器都是需要一些配置成本的，但是云服务器通过技术来实现数据存储，综合性成本费较低。物理服务器必须独自购买服务器及有关硬件配置，成本费较高。
五、供应和布署时间
物理服务器：总体布署需用数日至数周；
云服务器：立即，十几分钟即可成功服务器系统的安装程序，可构建一键布署。 中小企业可依托云平台，按需租用存储等基础资源，应用云服务或构建特色云服务，提高经营管理水平和效率。
《实施指南》从总体要求、科学制定部署模式、按需合理选择云服务、稳妥有序实施上云、提升支撑服务能力、强化政策保障等方面提出了推动企业上云的工作要求和实施建议。总体要求：《实施指南》明确了企业上云的整体工作部署，工业和信息化部统筹协调企业上云工作，各地工业和信息化主管部门结合本地实际，制定工作方案和推进措施，有序推进企业上云进程。《实施指南》提出了企业上云的工作目标，到2020年，云计算在企业生产、经营、管理中的应用普及，全国新增上云企业100万家。《实施指南》提出了企业上云的原则和要求，企业上云应以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点，进行充分调研和评估，优先选择业务特征与云计算特点相契合、上云价值效益明显的信息系统，循序渐进开展上云；实施企业上云，需要上云企业、云平台服务商、云应用服务商、系统集成商、基础设施提供商及相关行业组织、第三方机构等各方加强协作、共同推进。
企业上云如何促进传统行业持续发展？连云港星级企业上云技术
企业供应链为什么需要上云？连云港星级企业上云技术
如何提升供应链的效率？从销售端的订单评估、预测管理到库存的现有、预期、全局的准确及优化，到采购的预期入、批量、时间节点等，这些复杂的“参数”里面孕育的都是企业的财富。在云端，这些数据可以有效的共享，赋能相关的人员。例如供应商协同有效降低资金占用率和采购批量、提升资金周转；全局库存的优先级、预计入预计出、库存的替代方案、库存的责任（库存计息）等将有助于企业的经营。企业的“游戏”本质都基于库存，销售生产采购都是如此。
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