前不久，江苏省正式印发《加快推进“企业上云”三年行动计划的通知》，围绕工业云平台、星级“上云”企业、云服务体系、工业互联网**工厂、“互联网 先进制造”特色基地建设等五个方面，全方面推进“企业上云”。
计划主要目标是：到2020年底，重点在全省建设10个在国内具有一定影响力的工业云平台、50个省级示范工业云平台；新增“上云”企业10万家,创建200家五星级、1000家四星级、5000家三星级“上云”企业；培育20家以上具有国内前列水平的云应用服务商；打造100个工业互联网**工厂；创建30个“互联网 先进制造”特色基地。 3月19日，工信部发布实施《中小企业数字化赋能专项行动方案》，通过数字化赋能中小企业。苏州国内企业上云方案
什么是企业上云？
简而言之，『企业上云』就是把企业的一切迁到云上，其主要内容分为以下四大类：
“基础设施上云”是指将企业原有IT基础设施转变或迁移到云基础设施上，主要是把计算、存储、网络、安全防护、办公桌面等资源池放到云基础设施之中。“业务应用上云”是指推动企业办公、管理、服务等应用上云，快速提升企业数字化、网络化水平。“平台系统上云”是指推动企业加快数据驱动进程，利用各种云平台系统，比如云数据库系统、物联网平台、区块链平台、大数据平台等，提升企业数字化、网络化、智能化能力和水平。“数据协同创新”是指推动企业内部、企业之间业务数据在云上流动与共享，通过大数据挖掘、AI技术，实现企业运营管理的优化、企业之间的协同创新、商业模式创新等。 苏州国内企业上云方案《中小企业数字化赋能专项行动方案》支持中小企业设备和业务向云端迁移，获取资源和应用服务。
供应链为什么上云？
供应链即满足客户端的需求构建的链条，“准确、低成本、高周转”就是其中的重要的部分。但企业供应链的效率低下正在消耗企业的利润，没有计划的采购，会使企业的资金转化为库存，而库存不一定再转化为收入，随着时间的流逝，变成呆滞过期。企业家们拥有的资产是库存，资金周转责任的缺失，以及伴随物流的资金流更是一笔糊涂账。**机构根据研究得出，运作良好的供应链往往能给企业带来额外的10个点以上的利润率。
承接着供与销，云端让制造的环境“供应链”更具敏捷性。企业在“个性化需求”的冲击下，制造的协作能力是根本，是内外同时存在的。例如外部的生产委外、工序委外，设计委外，制造企业专注自身的中心能力；同时内部的协作也需更具柔性，快速的换产、柔性的布局、细胞单元的生产，瓶颈的突破，质量的追溯等等，上述的本质依旧是数据驱动。制造云，根据设备的在线实时数据和班组工序的实际数据、智能的排程算法、动态的响应需求的变更，去指导企业的生产及物料供应，有效的降低交期、成本。比如某公司搭建了智慧工厂顶层设计方案，并配合软硬件研发，交期缩短了77%，成品库存降低了33%；这都是数据促进制造的价值量化表现，在很多制造业企业是可复制的。
以云平台为基础，通过信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，可以有效整合优化设计、生产和市场资源。
企业上云是企业实现数字化转型的第一步，它会为企业带来诸多好处。短期：减少信息化投入成本、快速进行信息化提升、充分利用云上良好资源；长期：企业应用工业互联网的前奏、制造业生死存亡的关键。
企业怎么上云？
简单来讲，企业上云就是把企业的信息化基础设施、管理、业务等方面应用都迁移到云上。
根据市场调研和分析， 结合调研工厂的实际应用， 现阶段设备上云是比较经济和有价值的上云应用之一。因此，设备上云可让企业轻松达到3 星、4 星甚至 5 星上云的要求。 据工信部印发的《推动企业上云实施指南(2018―2020年)》，2019年，我国云计算产业规模预计将达到4300亿元。徐州工厂企业上云管理
随着云计算发展进入应用普及阶段，越来越多企业已开始接纳云平台，企业上云意识和能力不断增强。苏州国内企业上云方案
企业上云的“三化”。
“在线化”，让企业能够活在线上。不仅*是要让业务上线，还要让管理上线。“网络化”，通过线上的广阔空间，连接更多的合作者，形成一张庞大的共生网络，企业要做到“不为所有，但为所用”。“智能化”，当共生网络一旦在线上跑起来以后，就会有大量的数据交互和沉淀，而基于数据和算力，就可以用算法来挖掘红利空间。考虑数据的堆积、算力的进化、算法的迭代可以发现更多的机会，这种正反馈循环会让组织甚至生态越来越茁壮。 苏州国内企业上云方案
