企业可在第三方机构或云平台服务商的支持下，参考信息系统分析结果，结合已有信息资源和业务需要，从业务需求、用户体验、平台兼容性、成本、安全性等方面，分析满足系统安全稳定运行的云基础环境需求，对信息系统的上云可行性进行分析，初步确定各类系统是否上云，以及上云的优先级。重点分析内容包括：
上云是否能够提升企业发展能力、解决实际业务问题；
信息系统是否适合弹性拓展、是否需要快速部署；云平台及应用服务是否兼容现有信息系统；若不兼容则需评估迁移改造成本及风险等；
评估数据存储方式、数据安全等是否符合要求；
评估上云方式（在线/离线等）是否符合业务要求，上云迁移时间是否在可接受业务中断时间范围内；上云后能否满足不同类型用户体验需求；
评估现有系统与上云后系统的切换方案、并行运行方案、失败回滚方案等；评估系统改造、数据迁移、应用程序迁移过程中可能出现的风险点，并给出应对建议。《推动企业上云实施指南》鼓励开展云上“双创”，积极培育平台经济、分享经济等新业态、新模式。国内企业上云系统
企业为何要上云?
1，云服务器的成本比较低。云服务器采用的是按需收费，相比传统的自建**服务器，成本更低，可扩展性更强。
2，云服务器的性能要比传统服务器优越。云服务器实现了硬件上的隔离以及宽带上的独享，不受地域，流量等的限制。
3，云服务器拥有更强大的管理能力。云服务器可以实现远程集中化管理，以及各种业务的备份，可以通过线路远程遥控，资料的调取，数据的传输。
4，云服务器相对于传统服务器更安全。专业的云服务提供商有更专业的安全团队和更可靠的安全保障系统。 南通企业上云技术企业上云与企业不上云的差异?
云服务与行业的紧密结合利于云服务的落地，对于大型企业来说，互联网带来的大流量、广互联时代，业务需求和技术创新并行驱动加速网络架构发生深刻变革，云和网高度协同，不再各自**。利用云计算下丰富的网络产品和服务，可以很好地解决不同云模式和业务场景下的互联互通，确保网络的灵活性、智能性和可运维性。
中小企业业务场景与大型企业存在极大差异，业务规模相对小，管理散乱，流程送放，产业结构性问题严重，技术能力也相当弱，这些情况严重制约了企业发展，在上云过程中，云计算将解决中小企业在传统IT模式下遇到的时间、成本、安全以及技术支持等风险，尤其是云服务商提供专业技术支持和安全服务。主要面临两大障碍，首先是消费观念的限制，首先中小企业主是否能清晰认识技术带来的价值，愿意投入资源上云；其次，合适的上云方案将成为必须品。
芯软企业上云迁移流程：
1.评估设计。评估现有的系统架构，充分考虑对迁移的影响因素，根据评估方案作出整体的迁移方案设计。
2.测试验证。通过 POC 测试、性能测试验证迁移方案的可行性，确认网络带宽、迁移时长、迁移工具等方案细节。
3.环境部署。在目标部署方案中的资源，并完成相应安全策略配置，对目标环境、迁移链路做连通测试。
4.迁移上云。执行迁移操作，完成数据、文件、主机、大数据等的迁移，做完整的业务功能验证，将线上流量切换至目标环境。
5.云上优化。根据云上的监控数据和用户痛点需求，做云上的系统优化，适当考虑客户系统对于阿里云模块的适配性优化 企业上云应以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点。
企业可优先选择业务特征与云计算特点相契合、上云价值效益明显的信息系统上云。一是信息系统使用具有明显的高低峰，需要动态调配资源，进行弹性扩展。二是信息系统需要快速迭代上线，提升业务创新速度。三是信息系统需要降低运行维护成本，提高应急响应、故障恢复、信息安全保障能力。四是信息系统需要运用大数据、人工智能等云上服务实现业务拓展。
开展上云工作，需要上云企业、云平台服务商、云应用服务商、系统集成商、基础设施提供商及相关行业组织、第三方机构加强协作，明确各方责任，共同推进实施。云平台服务商等作为主要服务供给方，要联合云应用服务商、系统集成商、基础设施提供商等产业链相关方，共同为上云企业提供技术支撑服务。上云企业参照指南引导，稳步推进自身上云工作，积极利用云计算平台上的软件应用和数据服务实现数字化转型。第三方机构积极参与宣贯培训、测试评估工作，加强对企业上云工作的后续研究。 《中小企业数字化赋能专项行动方案》提出要满足中小企业生产制造、经营管理、市场营销等系统云化需求。江苏工厂企业上云平台
企业云平台将线上软件系统、线下办公设备进行深度融合，对办公多场景进行升级改造，重塑办公生态结构。国内企业上云系统
国家工业信息安全发展研究中心发布的《中国企业上云指数(2018)》数据显示，2018年我国43.9%的企业使用了云服务，较2017年增长了8.9%。据工信部印发的《推动企业上云实施指南(2018―2020年)》，2019年，我国云计算产业规模预计将达到4300亿元。
企业上云应以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点。通过将企业业务与信息化应用相结合，实现信息系统升级，促进企业业务创新、流程重构、管理变革，加速企业数字化、网络化、智能化转型，切实提高企业管理水平和综合竞争力。
企业开展上云工作，可从性价比、可用性、可扩展性、安全性、合规性等方面进行调研分析，运用理论分析、仿真实验、测试验证等方法，充分评估业务使用云服务的成本、收益、风险和可接受程度。在此基础上，按照分级分类的原则，统一规划信息系统的上云部署方案。国内企业上云系统
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