计划考核不到位由于无法了解和掌握计划的进度、完成情况及存在问题,而难以实施考核。即使发现了问题,也不检讨反省,去客观地分析存在差异的原因,而是一味强调理由,推卸责任,逃避考核。或者发现问题后,改进措施不到位,问题长期存在。投入产出不匹配目标指标虽然完成了,但是成本是否过高?投资回报率是多少?已经知道要得不偿失,但因为已经向总公司提交了计划,而硬着头皮干到底,不愿意承认失败,使企业继续遭受损失,形成新的浪费。真正挑战不在于学过什么、做过什么,而在于面向未来,我们学什么,为未来做什么。靠谱的企业管理咨询内训哪家好

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在企业做经营管理工作,企业领头者要做到“四个精心”,即“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”。靠谱的企业管理咨询内训哪家好
“没有规矩,不成方圆”,这句古话说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程,工作中很容易产生混乱!但如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事,其造成的无序浪费,更是一件非常糟糕的事。1.职责不清造成的无序由于制度、管理等方面的原因,某项工作好像两个部门都在管,使原来的有序反而变成了无序,造成极大浪费。或者某个部门某个人看到一项工作比较紧急,如果不做就会影响到公司利益,便适时进行了补位。这时又出现了一种怪现象:那今后这项工作就由你们来做吧!责任部门反而放任不管了,这也是一种无序。2.业务能力低下造成的无序能力不能满足工作需要,肯定会造成工作的无序;当部门和人员不够时,工作交接不力,协作不到位,也会造成无序;原有的工作流程经常被**,更是人为增加了从无序恢复到有序的时间和精力。一个有效的管理者应该是一个规范化的高手,能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化,从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。靠谱的企业管理咨询内训哪家好
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