云南**茅台王子酒-酱门经典货源充足, 就是“茅台王子珍品酒”和“茅台王子酱门经典酒”。升级版的“酱门经典”当时便定位于中档酱酒,但现已停产,原因它与“珍品”在价格上几乎相等,酒质差别也不大。形成定位***,茅台王子酒-酱门经典,可能会导致激烈的内部竞争,从而导致该产品被砍掉。
州省仁怀市恒源泉贸易有限公司是以代理销售贵州茅台酒为主体的公司; 旗下经营:贵州茅台酒、茅台系列酒、茅台红酒、绝版老酒。 品牌:贵州茅台酒、汉酱酒、茅台王子酒、贵州大曲酒、茅台迎宾酒、我叫MT小酒。 主要负责人:刘杰(副总经理)
对于“酱门经典”可能停产,有酒业***人士阐述了自己的观点:如果茅台要停产酱门经典,那么很可能是由于该产品在定位和定价上与茅台其他系列产品产生***,从而导致该产品被砍掉。 茅台品牌战略经过多次深化变革,在2017年具体规划中,茅台将实行“133”战略,打造大茅台品牌集群。茅台集团董事长袁仁国表示,茅台要倾力打造1个*****品牌(茅台)、3个全国性战略品牌(茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅)、3个区域性重点品牌(汉酱、仁酒、贵州大曲),打造大茅台品牌集群。
云南**茅台王子酒-酱门经典货源充足, 在传统不断被打破、创新层出不穷的,茅台只有不断丰富和拓展文化内涵,不断丰满和具象文化外延,才能形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力,永葆生命力和竞争力。
归结起来,建设“文化茅台”,既是茅台立足现状、谋求跨越,“做足酒文章,扩大酒天地”,实现更高质量发展的现实需要;也是通过由外而内、由内而外的持续努力,逐步形成茅台的新时代特质,对内切实管用,对外可资借鉴。
第二,建什么样的“文化茅台”
建设“文化茅台”,内容很多元,形式很丰富。初步想来,目前大体应有三个“切口”:
一是增添茅台发展的新动力。就是要高度重视文化在企业治理、消费体验、价值认同、品牌赋能等各方面的地位和作用,瞄准国际标准提高水平,打造满足“人民对美好生活的向往”、具有独特魅力的民族品牌,让文化成为**企业前行的关键力量,推动茅台向全球价值链**迈进。
二是形成茅台在新时代的特质。“文化茅台”建设,是建立在品质和品牌基础之上,茅台顺应新时代发展要求的重要进阶。要深刻理解和把握高速增长转向高质量发展的新趋势、新内涵,主动走出舒适区,摆脱“短缺依赖”,优化企业人格和气质,让茅台在世界范围内更受认同和喜爱。
云南**茅台王子酒-酱门经典货源充足, 目前来看,持续紧张、相对短缺的供需现状,因品质、环境要求所带来的产能有限,将会让茅台长时间处于“卖方市场”。从这个意义上讲,茅台正处于的发展时期。但企业发展有周期、有起伏,我们必须时刻保持清醒、居安思危,警惕“灰犀牛”,才能行稳致远。
茅台出自赤水河谷,市场广布海内外,北近北极圈,南至好望角;内有3.6万来自全国各地的员工,外有上下游、相关方数十万海内外从业者。横向来看,尽管我们在20个月前,市值超越了帝亚吉欧,但他们在全球五个烈酒品牌中,拥有尊尼获加和珍宝两大品牌;在全球烈性酒100强品牌中,有22个属于他们。其关键就在于,帝亚吉欧的文化聚合能力,远非一般企业可比。
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